С развитием рынка в России необходимость в бизнес- планах стала настолько очевидной, что уже ни одно серьезное решение не принимается без него.

Бизнес- план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно- инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес- план — одновременно поисковая, научно- исследовательская и проектная работа.

Целью бизнес- плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Бизнес- план используют при и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке бизнес- плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

Бизнес- план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, не зависимо от его функциональной ориентации:

организационно- управленческая и финансово- экономическая оценка состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

выбор стратегии и тактики конкуренции;

общие и специфические детали функционирования предприятия в условия рынка;

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития предприятия, или своего дела, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово- экономических результатах деятельности предприятия/ бизнеса, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.